上学的时候，竞争摆在明面上，一张试卷定输赢，成绩高的排前面，成绩差的排后面。在张榜公示时，家长老师盯着从高到低的排名，这简直就是一幅百味人生图。

　　在求学的最初十几年，我们一次次地面对这样的学业竞争过程，以至于成年后再看到“五年高考三年模拟”“天利38 套”，还会触景生情，怀念那段“疼痛”的青春。

　　唯一值得安慰的是，我们现在终于不用再做这些试卷，而且还能买来送给亲戚家的孩子。

　　繁重如山的应试压力，让很多学生产生了应激反应，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。但是很多人并没有注意到，考试是简化版的竞争，大家一起上考场是一种“降维公平”。

　　所有的学生，不管性格、才华如何，都被集结到一条跑道上——两边修了护栏，显眼的标识告诉你往哪儿跑，不许越界、不许犯规。

　　没有人给你设定跑道，没有人告诉你应该往哪儿走，甚至有人为你指引错误的方向，侵占你的跑道，或者用挖掘机铲断你的路。

　　社会的竞争是一场混战，绝大多数人在遵纪守法的框架下发挥自己极致的智慧，八仙过海，各显神通。

　　面对全面竞争，最好的方式其实是先打小怪，再挑战高难度的关卡。先用单一维度的竞争练手，再参与维度更高、更残酷、更高阶的全面竞争。

　　然而，在现实生活中，很多人排斥简单的初级竞争，总希望一步到位，直接开启高阶的全面竞争。还没有学会走路，就想跑起来，生活常识告诉我们，这不靠谱。

　　我经常看到很多人贬低自己接受过的教育，不管是中学教育还是大学教育，然后顺带抨击中国教育，竟在网络上引起不少人的共鸣。

　　这有点像一个人在事业上没有做出成绩，却责怪小时候原生家庭给的尿不湿不好。

　　有意思的是，抨击完教育经历之后，这些人会加倍推崇自己的社会阅历，炫耀自己在“社会大学”取得的成就，再教育年轻人：接受学校教育没有用，还是混社会比较好。

　　然而在我看来，这些炫耀自己在“社会大学”取得优异成绩的人，在社会竞争中做得并没有那么好。这就像每个学校周围都有一些小流氓，他们偏偏觉得自己就是当地最厉害的人。

　　在社会竞争中，跑道纵横交错，甚至没有跑道。你很难一眼看出来一个人跑在什么位置。没有了参照系，我们总认为自己跑得还不错。

　　你能不能买得起一套房子是简单可衡量的，关键看你的银行卡余额够不够支付房款。而你有没有懂一个道理，却有很大的幻觉空间。

　　在学校读书和在社会闯荡并不是天然对立的两面。但是，我们习惯地将其看成两个泾渭分明的割裂阶段。

　　国内很多家长严禁孩子在大学期间谈恋爱，却希望孩子毕业参加工作之后马上就能找到对象结婚。这就是以割裂的方式看问题。我们如果把问题割裂开来，那么自然不会发现其中的联系，也不能做好过渡工作。

　　无论是在学校里读书，还是在社会上闯荡，都要面对竞争。学校里的竞争是简化版、单一维度的竞争，而社会上的竞争是全面的、多维度的竞争。

　　单一维度的竞争，其好处是大家只能按照相同的规则行事，只要在规则里做得好，胜算就高；坏处是如果你擅长的与跑道方向不一致，就会吃力不讨好。

　　相比之下多维度的竞争，并不限制竞争打法，如果你能从不同角度看问题，反而可以出奇制胜；坏处是如果你没明白社会竞争的玩法，那么你会始终不得要领，举步维艰。

　　在考场上人人平等，如果你考试作弊，就会被处罚。即使你爸再厉害，你进了考场之后不会做题目，也只能发呆。

　　但是当你步入社会，面对求职、置业、结婚等人生选择，章法完全变了。社会竞争的玩法是：什么玩法都可以。

　　血气方刚的年轻人会认为，靠自己在一线城市买房才是真本事。但是现实非常打脸，大部分说要靠自己的人，其收入增长速度并没有超过房价的增长速度。

　　过去10 年，一线城市的发展速度要远远快于大部分人的成长速度。依靠家人资助买房置业的，在经历了一波又一波的房价上涨之后，资产已经倍增。

　　资产增长，不仅让一个人身心愉悦，也为下一步利用金融杠杆继续扩大资产打下基础，他甚至可以把大笔资产当成“传家宝”。

　　社会的竞争就是多维、全方位的竞争。更要命的是，你并不知道与你一起竞争的人拥有什么样的资源，会从什么方向以更快的方式达到目的。

　　在一次聚会中，一位朋友半炫耀半认真地说，自己几经周折，终于结交到了某位知名的艺术家。当时聚会中另外一位朋友却拍着大腿说：“哎呀，你不早点说，我们两家是世交，可以直接把你引荐给他的。”这就是社会和学校不同的地方。

　　在学校，大家都在好好学习的道路上前行。在社会上，你在地上跑，却发现有人开车，有人坐飞机，甚至有人无视规则，直接把赛场毁掉。

　　社会上的竞争和学校里的竞争都是竞争，只是维度不同而已。即便如此，很多职场新人工作时还是没有章法，时常感到迷茫。

　　可能这群迷茫的朋友要么没有在学校竞争过，要么没有意识到竞争环境已经改变。

　　步入社会后，竞争升维了，但很多人并没有意识到这一点，仍然沿用学校里的竞争思维。尤其是在校成绩非常好的学生，仍然认为个人努力和成绩好是唯一的晋升标准。

　　在大多数时候，你会发现后者取得的成就反而更高。成功的关键不在于以前成绩好不好，而在于能不能认清社会多维度竞争的本质。

　　在社会竞争中，最终获得更好结果的人往往能够认清社会环境和竞争局势，并采取相应的措施。谁能先意识到这一点，谁的先发优势就大。

　　很多人没有认识到这个层面的问题，反而把注意力放在其他的相关变量（比如成绩不好但创业成功的案例）上，于是开始构建新的意义，认为“读书没用，不还是要给有钱人打工”。

　　有的人看到一些成绩好的人获得了一份更稳定的工作，于是相信“高学历才有安全感”。

　　如果从竞争的角度来看学校与社会，那么你会发现，学生时代的竞争表现与社会竞争中的表现最多是相关关系，而不是因果关系。更重要的是，我们要意识到自己处在什么样的竞争环境中。

　　读书时代的学霸其实是对校园竞争特点很熟悉的人，而在社会上发展好的人，其实是在多维度竞争中如鱼得水的人。

　　对于学霸而言，如果想要在社会竞争中保持优势，那么便要消除对原有路径的依赖，不再认为“只要成绩好就是万事大吉”。学生时代成绩不好的学生走上社会后，要知道这是一次重新洗牌的机会。

　　当我们走上社会后，以前的成绩好不好，都成了过去。面向未来才是更关键的。精准地感知不同的人生阶段中竞争环境的改变，采取相应的策略，你就会成为那个穿越10 天、100 天、1 000 天的“迷雾”并且持续保持竞争优势的人。

　　竞争就像打仗，攻城略地。卷入战争的双方自然有进攻和防御之分，但攻防的形势并不是绝对的。

　　进攻方深入敌军，反而容易被围困，便会由攻转防。当防御纵深有力时，防御方能成功牵制敌军，从而挫伤进攻方的锐气，便会化守为攻。

　　在战场上，借助地形获得竞争优势是常见手段。占领制高点总是必要的，若再加上一圈护城河，更是如虎添翼。

　　当你守住险要地势，背靠深渊，可谓一夫当关，万夫莫开，便能用微小的力量牵制敌方，这就是易守难攻。

　　行军打仗时要把阵营安置在具有地理优势的地方，这个要点也被借鉴到了商业竞争中—衡量一家企业的好坏，要看它是否有“护城河”，至少沃伦·巴菲特是这么看的。

　　当人类发明了飞行器以后，空军成了新的打击力量。即使你把营地安扎在高处，飞机仍然可以轰炸该据点。空军的出现，打破了原有的战争格局，瓦解了地理位置带来的绝对优势。

　　在社会竞争中，我们的竞争优势来自哪里？是“险峻地势”吗？我们一直赖以生存的优势，是否可能因遭遇“空军袭击”而瓦解？

　　很多人从小到大并没有思考过社会竞争优势的问题。我们只是一直遵循家长的教诲，好好学习，考好学校，选好专业，找好工作，娶好媳妇（或嫁好老公），过好日子，待一切尘埃落定之后，安静等待退休。

　　以前的社会经济发展节奏没有那么快，技术革新也没有那么频繁，一份工作做到老，还是很容易的事情。

　　未来30 年，信息技术、生物技术持续发展，我们还能像长辈那一代人一样选择安静稳定的生活吗？我们还可能一份工作干到退休吗？

　　某地取消了一批高速公路收费站，收费站员工失业，于是去找领导理论：“我今年36 岁了，收了十几年的高速公路过路费，现在只会干这个，没有工作，我怎么养活一家人？”

　　对于大部分人来说，如果失去一份工作的庇护，自己在社会上就没有什么竞争力了。假设为我们提供工作岗位的企业在未来没有了竞争力，或倒闭了，皮之不存，毛将焉附？

　　社会竞争既然是多维的，很有可能半路杀出个程咬金。你以为你在险要地势设好防御关卡便能高枕无忧，不曾想敌人的飞机会在你的上空扔炸弹。

　　我们确实要好好审视一下现在的竞争优势是否稳固，是否能够经得住未来跨界的攻击和考验。于是一个很重要的问题出现了：如果一个人非常有竞争力，他的竞争优势究竟应该来自哪里？

　　纵观人类的发展史，哪怕再高的山峰，都有人可以爬上去；哪怕再远的星球，我们也可以想方设法地去探测。

　　不过，目前人类还是无法逆转的恐怕只有时间的流逝，终究不能回到过去。如果你要构建强大的竞争优势，最好充分利用时间无法逆转的特点，想方设法地占到时间的便宜。

　　时间就像一趟列车，当我们开始了生命旅程，就只能随着列车的脚步不断穿行。对已经发生的事情，任何人都无法逆转，至少目前不能做到。我们能不能利用时间的这个特点，把竞争优势建立在时间的单向性上呢？有什么样的优势既可以让我们占到时间的便宜，又无法让竞争对手弯道超车呢？

　　在时间维度上，我们永远都是被困在当下的，既无法穿越到过去，也不能跳跃至未来。

　　（1）如果未来某个时刻需要一种能力，而那个时候我们已经具备这种能力，但别人还不具备，而且这种能力无法快速获得，那么我们的竞争优势将会非常明显。

　　华为创始人任正非说，有些发达国家不采用华为的技术，华为并不担心，因为华为的5G是做得最好的，比其他公司都要好。如果不买，那不是傻吗？

　　你看，华为一直在开发5G技术，而全球各国需要开展5G网络建设的时候，就是华为赚大钱的时候。这个时候，其他的公司如果要追赶华为的技术，那么会非常困难，因为时间窗口已经过去了。

　　但有一个问题，未来某个时刻需要的这种能力很难在短期内获得，这就意味着我们应该立足当下，早做准备，搞能力建设。

　　这里的“搞能力建设”其实就是坐冷板凳，即你虽然努力了却很可能得不到即时的反馈。

　　很多人会因为看不到未来而选择不投入额外的时间和精力。相反，只有少数人能做到在没有即时反馈的情况下，持续投入地做一件事情，直到未来正好需要某个能力时便能一触即发。

　　一个人要做出这种判断，不仅需要远见卓识，还需要消耗大量的脑力。但是更多的人习惯于看到股票价格涨了以后再去追涨TG体育，而不是在股票下跌通道中顶住压力，低价建仓。所以，大部分人总是在高点进入时被套牢。

　　未来是难以判断和预测的，少数成功者最终成为典范，形成幸存者偏差1，失败者却暗暗地躲在角落中，不为人所知。

　　如果你能持续领先于时代发展，在每次技术革新的时候都已经准备好，那么就完全不用担心自己没有竞争力。

　　正因为未来如此难以预知，我们不如退而求其次，参与塑造未来中，影响未来。既然未来是不确定的，那么努力按照自己的预期，打造符合自身利益的未来，也是构建竞争优势的有效方式。

　　我们可以注意到，当一家企业做得很大的时候，它往往采取各种方法向该行业输出价值观，参与行业标准的制定和议程设置，甚至提出新的概念，试图影响社会、影响媒体、影响公众认知。

　　为什么企业家要畅想未来？因为只有让未来朝着对自家企业最有利的方向发展，才能最大程度上利用企业现有的布局谋求利益。

　　这有点像每年高考命题，国内重点中学的老师有可能被抽调过去成立封闭式命题组。

　　如果一个学校被抽调的老师越多，其实该校考生在考试中越有优势，毕竟在高考试卷上，学生们会看到自家老师命题风格的一些影子。

　　我曾经有幸参加过一次国际会议，与会者针对一项技术标准展开了激烈的争论。一项标准被技术委员会采纳通过以后，就会成为世界各国遵照执行的技术标准。

　　在这个时候，不同公司的代表提出了不同的意见。一经分析，我就发现，假如大会采纳了某个公司提供的技术方案，未来5年这家公司可以多赚上百亿元。

　　政策影响利益的分配，影响未来的社会。关于未来要成为什么样子，社会各界都在进行角力，纷纷希望自己在未来可以多多受益，但最后需要各方经过商议才能形成方案。

　　当你想获得竞争力的时候，你就需要想方设法地影响未来，让未来按照你的预期发展。你要把历史的列车引导到你的轨道上，等它开到你的主场，你就能发挥最大的优势。

　　所以那些掌握了传播技巧，能在公共领域发声的企业或者个人，其实更容易在竞争中获得优势，因为擅于使用传播手段的人更容易影响群体的看法，继而影响未来规则的设定。

　　在一家公司，好的老板除了管好公司的经营外，还要通过公共渠道更多地传播公司的价值观和影响力，这样才能在未来获得更多的竞争优势。

　　（3）如果以上两点做不到的话，再退而求其次，追随一位商业领袖足够长的时间，成为核心团队的一分子，也可以获得很强大的竞争优势。

　　商业领袖往往会选择创立自己的事业，而你作为这个伟大事业当中的一分子，也会水涨船高。

　　职场发展并不仅仅依赖于个人能力和努力，而在于你上了一辆什么样的列车——如果是一辆复兴号高铁，那么你将飞奔向前；如果是一列K字头绿皮火车，那你可能一直要给高铁让路了。

　　但是，很多职场新人并没有跟着一个老板打天下的概念。他们可能更在意的是找到一份薪水更高的工作。从这个角度来看，最需要抱团的普通员工，反而有一颗单干的心，而最有能力单干的老板，其实更注重团队建设。

　　和一个人建立信任关系，是需要花费时间的。信任度越高，越需要时间的沉淀。没有什么办法可以让你绕过时间的门槛，直达目的。

　　一个行业领袖更容易相信跟随自己南征北战十几年的人，哪怕他的能力稍微差一点，而不会轻易相信一个能力很强但刚认识3 个月的人。

　　到最后你会发现，每一个行业里的巨头都有自己的核心班底，而这些班底人员未必会在媒体上成为焦点，甚至完全不为大众所知。但是这些人伴随着商业大佬一起成功，怎么会过得不好？

　　人与人在互动的过程中积累的深度信任，其实才是我们的竞争优势。当然，你能不能选择到这样的好老板，就要看你的眼光了。

　　回顾以上三点，你会发现，它们最明显的共同点是时间足够长。没错，竞争到最后，我们就是在拼时间的长度。

　　我们千万不要忽略时间长度产生的影响。哪怕在一开始，你在时间上完全不占优势，但是竞争到最后你会发现，如果你在一个领域持续行动的时间不够长，这将成为你的短板。

　　你的竞争对手如果表现得比你好，那他一定是找准了一个角度或者方向，并且投入了比你更多的时间，积累了更大的优势。

　　我在前面说了，竞争的态势和环境一直在发生变化，你在这一时刻的优势未必会成为下一时刻的优势。

　　当竞争环境切换到另一个维度时，如果你最擅长的不再具备优势，那么便不能迅速切换到新维度的竞争中。

　　如果其他人或者企业在全新的维度上积累了足够长的时间，那么这些人或者企业就会在竞争中获得胜利。这就是为什么在行业格局发生变化时，有的企业迅速没落，而有的企业迅速崛起。

　　在持续行动的道路上，时间才是最好的试金石。我们把时间拉长时，就能看到经过时间的洗涤，事情最终会演变成什么结果。

　　如果你持续行动的时间不够长，就会更容易受到偶然事件的影响，打下的基础反而是不够牢靠的。

　　如果我们能经得起时间的考验，那么就意味着我们在经历了各种波动变化之后，还依然坚持着。我们要在一个领域里做得更好，必须做好长时间的准备，从10 天到100 天再到1 000 天。时间的长度代表着时间容量的大小，代表着我们可以覆盖多少种可能。

　　我们在竞争的时候需要思考一些事情，比如什么事情是我们做到了，但别人无法在短时间内做到的，什么是我们花了大量的时间才做到，而别人无法超越的。

　　如果我们在这个方向上有足够的积累，那么当别人想得到同样的结果时，就必须经历相同的阶段。而到那个时候，我们已经在这个方向上足够领先，必然会输出更大的价值，这才是我们的核心竞争力。

　　当我们获得竞争优势的时候，我们还要再思考，竞争环境里有没有新的维度出现，以及要不要在那些维度上继续积累新的时间长度，从而巩固我们的优势。

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　　美国项目管理专业理学博士，北京大学经济学院、北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授张嘉伟

　　中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士;美国哥伦比亚大学教育学院访问学者;日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员俞勤

　　北京交通大学教授、博士生导师;财政部企业会计准则委员会咨询专家，国家发改委培训中心客座教授;清华大学长三角研究院客座教授周祺林：

　　富力物业集团总经理，中国物业管理协会常务理事、行业发展研究中心研究员冯欣：

　　中国智慧能源产业联盟理事，中关村智慧建筑绿色运营专家组专家、博士吴沂城：

　　CBRE中国区资产服务部执行董事，负责人，CIH亚太分会主席，中国绿建工程师王靖君：

　　中国物业管理协会名誉副会长，碧桂园服务控股有限公司执行董事兼总裁杨掌法：

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